農(nóng)藥微利時代已經(jīng)到來,行業(yè)整合力度和競爭力度加大,給農(nóng)藥企業(yè)帶來了的壓力。如何整合企業(yè)內(nèi)部資源、降低企業(yè)內(nèi)部運作成本、提高公司運行效率,是眾多渴望發(fā)展的農(nóng)藥企業(yè)必須面對的課題。深圳朗鈦公司有豐富的農(nóng)藥企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗,在推動農(nóng)藥企業(yè)的內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)和配合、提高員工工作效率方面有諸多成功的經(jīng)驗。作為農(nóng)藥生產(chǎn)管理咨詢顧問,深圳朗鈦公司擅長以下工作: 1. 建立和規(guī)范車間管理制度,使工作有章可循;2. 建立操作規(guī)程,嚴防農(nóng)藥生產(chǎn)事故發(fā)生;3. 建立生產(chǎn)工藝操作規(guī)程,使工人操作規(guī)范化;4. 建立質(zhì)量管理制度,防止發(fā)生質(zhì)量事故;5. 建立工作流程,使不同部門之間的工作有序銜接,達成目標計劃,防止推諉、扯皮現(xiàn)象;6. 建立公司級別的原材料采購、質(zhì)量檢驗、技術(shù)開發(fā)、倉貯物流、產(chǎn)品策劃等制度,使工作有序進行。深圳朗鈦公司在農(nóng)藥企業(yè)流程化、制度化的建設(shè)方面,有獨到見解和在多家企業(yè)推行成功的案例;在強力推行企業(yè)內(nèi)部包括生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)檢部門、采購部門、銷售部門等各部門的配合運作方面,成效顯著。 深圳朗鈦公司配合咨詢項目,已經(jīng)為企業(yè)培訓員工100余場,累計受訓員工超過12000人次,并且為多家農(nóng)藥企業(yè)提供了員工績效考核、薪酬制度改革、企業(yè)內(nèi)部工作流程優(yōu)化等管理服務(wù),贏得了眾多客戶的高度信賴。感謝您對深圳市朗鈦生物科技有限公司的關(guān)注!交流產(chǎn)生效益,歡迎你致電深圳朗鈦公司!