2014年，瑤海是蓄勢(shì)待發(fā)，在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司做了一系列調(diào)整，建立了有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)、通過嚴(yán)格的制度管理，不斷提高員工執(zhí)行能力，執(zhí)行就會(huì)成為一種文化在企業(yè)生根開花結(jié)果！
    執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。
    員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱都取決于兩個(gè)要素： 一是個(gè)人能力；二是工作態(tài)度。要提高員工執(zhí)行力，就必須從上述兩個(gè)方面著手：
    、 能力的提高。沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。要提高員工能力，企業(yè)應(yīng)做好四個(gè)方面的工作：
    1、員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；
    2、企業(yè)有步驟、有計(jì)劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高；
    3、企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)有員工價(jià)值的開發(fā)，如果用“冰山”來(lái)比喻人的價(jià)值，它有90%都是沉在水面下未被開發(fā)的，而漂浮在水面上的10%就是展現(xiàn)出來(lái)的各種能力。企業(yè)一定要讓員工明白，要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)之后主動(dòng)思考問題，思考之后要會(huì)解決問題。企業(yè)要重視普通員工解碼能力，才能不斷挖掘員工的自身潛力和價(jià)值；
    4、選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作。對(duì)不稱職崗位的人員進(jìn)行調(diào)整或解聘，這也有助于員工整體能力的提高。
    第二、工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變。態(tài)度的不夠積極，是造成執(zhí)行力較弱的主要原因。關(guān)于態(tài)度，我們往往在認(rèn)識(shí)上存在一個(gè)誤區(qū)： 認(rèn)為良好態(tài)度的缺乏是下屬員工的問題，是這個(gè)下屬不合格的表現(xiàn)，要解決這個(gè)問題只能要求下屬主動(dòng)地改變工作態(tài)度。其實(shí)，真正要解決這個(gè)問題首先是管理者應(yīng)該進(jìn)行改變，而不僅僅寄希望于下屬員工態(tài)度的改變。管理者要做到讓態(tài)度不佳的員工改變，也具備執(zhí)行力，應(yīng)該從五個(gè)方面入手。
    一、是了解員工個(gè)人自我發(fā)展規(guī)劃，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，使員工真正安心于企業(yè)工作。
    二、是企業(yè)管理者應(yīng)經(jīng)常與員工溝通、交流。如果員工什么事都被管理人員蒙在鼓里，就會(huì)影響員工的情緒及工作態(tài)度。
    三、是明確員工的工作目標(biāo)。管理者在布置任務(wù)時(shí)，一定要明確指示所期望達(dá)到的結(jié)果和所期望完成的時(shí)間，并與下屬員工驗(yàn)證大家的理解是否一致。只有做到這一點(diǎn)，執(zhí)行力才有可能實(shí)現(xiàn)，否則，下屬對(duì)執(zhí)行的內(nèi)容和你的理解都不同，你當(dāng)然會(huì)對(duì)他們的執(zhí)行力不滿了。
    四、是督促下屬員工制定工作計(jì)劃，將年度目標(biāo)分解到每月、每周，工作計(jì)劃要注重科學(xué)性和可操作性。有了工作計(jì)劃，不管員工態(tài)度如何，自然會(huì)自覺地對(duì)工作計(jì)劃和任務(wù)開始進(jìn)行思考，想辦法去完成工作任務(wù)。五是嚴(yán)格、合理、有效的監(jiān)督檢查、控制機(jī)制及公開、公平業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲制度。當(dāng)充滿熱情、激情的員工面對(duì)嘲諷他們努力的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)時(shí)，作為一種社會(huì)動(dòng)物的人是很難特立獨(dú)行的。表現(xiàn)不佳者被縱容，壞習(xí)慣也會(huì)像“瘟疫”一樣四處擴(kuò)散傳播復(fù)制。