杭州市蕭山區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料行業(yè)協(xié)會早行動、早部署，在區(qū)社動員會次日就召開了公司班子擴(kuò)大會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)區(qū)社會議精神，并結(jié)合實(shí)際，部署相關(guān)工作，制定活動方案，做到規(guī)定動作不打折扣，自選動作特色鮮明。  
    一是強(qiáng)化載體，重在創(chuàng)新。認(rèn)真貫徹區(qū)社“二清”活動各項(xiàng)要求，并以此為契機(jī)，結(jié)合公司實(shí)際，豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體，制定了以清應(yīng)收款項(xiàng)、清公司資產(chǎn)、清庫存商品為主要內(nèi)容的“三清”活動方案，力求向管理要效益。 
    二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，重在落實(shí)。成立了以總經(jīng)理王仁炎為組長的“三清”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同業(yè)務(wù)板塊和職責(zé)分工，成立了化肥、農(nóng)藥、化工、露笑、資產(chǎn)五個(gè)工作小組，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)，確�；顒釉鷮�(shí)有序開展。 
    三是強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)，重在推進(jìn)。精心組織，周密部署，明確了活動每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，即在7月底之前完成各部室的動員部署工作，8月底之前完成應(yīng)收款項(xiàng)、資產(chǎn)清理的自查自糾工作，9月做好迎接區(qū)社督查工作，10月完成庫存商品清點(diǎn)盤倉工作，確保各項(xiàng)工作有條不紊、按時(shí)完成任務(wù)。 
    四是強(qiáng)化責(zé)任，重在實(shí)效。把開展“三清”活動作為創(chuàng)新管理、提升效益、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的重要抓手，提出了“與開展日常經(jīng)營活動相結(jié)合、與完成全年目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合、與打造經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)相結(jié)合”和“調(diào)查摸底清、分析原因準(zhǔn)、整改措施實(shí)、活動成效顯”的工作要求，并與年度績效考核相掛鉤，確�；顒尤〉脤�(shí)效，形成長效管理機(jī)制。
    為有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，降低管理成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)區(qū)供銷聯(lián)社有關(guān)文件和會議精神，開展好此次活動。