2018年，是蕭山農(nóng)資公司實施第四個五年發(fā)展規(guī)劃的攻堅之年，更是推進公司“轉(zhuǎn)型升級、提升發(fā)展”的關(guān)鍵之年。元月六日，蕭山農(nóng)資公司就舉行2018年度全員經(jīng)營管理目標責任制簽訂儀式，確定目標，分解任務(wù)，落實責任，明確措施，為高標準高質(zhì)量完成公司發(fā)展目標任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

簽訂儀式上，由公司董事長與總經(jīng)理、總經(jīng)理與分管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導與部室負責人、部室負責人與每位員工層層簽訂經(jīng)營目標與管理目標責任書，把公司新年度的各項經(jīng)濟目標任務(wù)分解落實到每個部室、每位員工，深化“層層落實責任制、全員納入考核圈”績效管理模式，共計簽訂經(jīng)營管理、目標責任書65份，達到了任務(wù)早落實、物資早儲備、服務(wù)早啟動。

會上，公司董事長王仁炎簡要回顧了2017年公司取得的工作成績，部署了2018年工作重點。他提出，公司要緊緊抓住“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”、“擁江發(fā)展”和“三化聯(lián)動”的歷史機遇期，借勢發(fā)力，在全體員工的共同努力下，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，為打造“百年蕭農(nóng)”而不懈努力。